返回
打印 產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。那么，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量呢？筆者認(rèn)為，除了需要營(yíng)造良好的質(zhì)量環(huán)境、配備良好的人才隊(duì)伍、建立完善質(zhì)量機(jī)構(gòu)、注重細(xì)節(jié)管理等重要環(huán)節(jié)外，在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制管理中，員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感是至關(guān)重要的。
以公司強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高焊接產(chǎn)品質(zhì)量為例：焊接產(chǎn)品的質(zhì)量方面存在的主要問(wèn)題就是焊接質(zhì)量缺陷。標(biāo)準(zhǔn)的焊接質(zhì)量要求焊接保證一定的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，能承受相應(yīng)強(qiáng)度的沖擊。如果焊接接頭存在嚴(yán)重的焊接缺陷，在惡劣的環(huán)境下，就有可能造成部分結(jié)構(gòu)斷裂。那么，如何盡可能地減少質(zhì)量問(wèn)題？提高焊接質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵又是什么呢？這其中，員工的責(zé)任感是非常重要的。而責(zé)任感，就是員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成好每項(xiàng)工作和任務(wù)。
就廣大工程管理員而言，為更好地抓好質(zhì)量管理，需要針對(duì)過(guò)程控制中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的分析和改進(jìn)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的工藝標(biāo)注和檢驗(yàn)流程，學(xué)會(huì)積累；其次，要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和控制，做到嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、有效整改，維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性；第三，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所反映的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)分析問(wèn)題、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，不斷提升自我。
當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量不應(yīng)該只是依靠檢驗(yàn)和檢查來(lái)體現(xiàn)的，更多的還是體現(xiàn)在產(chǎn)品的制作中。因此，焊接的質(zhì)量也檢驗(yàn)了焊工的責(zé)任感。一名好的焊工，要有個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣，焊前準(zhǔn)備工作要做好，工作的準(zhǔn)備要到位；焊接過(guò)程中需要一心一意，不受外界因素的干擾；在焊接后，做好認(rèn)真細(xì)致的檢查后方可轉(zhuǎn)到下道工序。只要長(zhǎng)期堅(jiān)持良好的習(xí)慣，那這樣的習(xí)慣也會(huì)在潛移默化中影響周圍的工友，起到榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣，真正把產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)人的榮譽(yù)感結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)自身質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。（歐華 羅敏）
