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打印――舟山金海灣船業(yè)積極應(yīng)對金融危機
金海灣船業(yè)是一家新興的造船企業(yè)，具備一定規(guī)模和先進的生產(chǎn)能力，有一支相對穩(wěn)定的技術(shù)、生產(chǎn)和管理隊伍。公司在前期做了一系列有效工作，取得了很大業(yè)績。目前，生產(chǎn)形勢總體上是好的，有50余條船舶訂單在手，后幾年生產(chǎn)任務(wù)基本落實。在當(dāng)前金融危機面前，金海灣人克服各種困難，排除各種干擾，團結(jié)奮斗，迎難而上，對于下步工作，公司董事長黃善年提出了六條應(yīng)對措施：
一是樹立堅定的信心，保持良好精神狀態(tài)，做好充分思想準(zhǔn)備，面向現(xiàn)實，積極應(yīng)對，以負責(zé)任的態(tài)度來做好各項工作，確保金海灣安全過“冬”。
二是充分利用好目前的市場，特別是利用好管理人才和勞動力市場，強化全體員工的競爭意識和危機感，實行優(yōu)勝劣汰，精減人員編制，把真正想工作、能工作、愿為企業(yè)發(fā)展出力的員工留在企業(yè)，提升員工隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。
三是搞好開源節(jié)流活動，提升采購工作質(zhì)量，在談判、產(chǎn)品價格、付款方式等方面力爭主動和有利地位；加強財務(wù)管理的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好融資工作，集中財力辦大事；發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)和教育員工投身開源節(jié)流活動，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約風(fēng)尚，減少各種費用支出。
四是圍繞明年11條船的交付任務(wù)，重點在設(shè)計、流程、外包工使用三個方面下苦功，千方百計提升分段制造物量，強化新產(chǎn)品研發(fā)力度，做好新產(chǎn)品儲備工作，吸收優(yōu)秀設(shè)計人員加盟，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升設(shè)計隊伍整體實力。
五是加強干部隊伍建設(shè)，樹立雷厲風(fēng)行、立竿見影的工作作風(fēng)，提高管理效率，加快工作節(jié)奏，確保公司決策執(zhí)行力；強化工作問責(zé)機制，嚴(yán)肅追究工作中存在的問題，杜絕“老好人”現(xiàn)象；培養(yǎng)干部的闖勁和創(chuàng)新精神，發(fā)揚百折不撓的作風(fēng)，加大年輕干部培養(yǎng)力度。
六是培育和諧向上的企業(yè)氛圍，全體員工要以企業(yè)為家、以金海灣為家，面臨危機，抱團取暖，形成合力，發(fā)揚“誠信、拼搏、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，保持積極主動、自加壓力、追求完美的品質(zhì)，樹立先集體后個人、不計得失、甘于奉獻的大局意識，把對金海灣的感情落實到各項實際工作當(dāng)中。
（舟山金海灣船業(yè)有限公司 陳德榮）